Ihre Unternehmensberatung für "ganzheitliches Marketing"
Nachhaltiges Wachstum
für Food-Brands:
Die 5Pplus–Methode im Einsatz
Mit über 20 Jahren Management-Erfahrung unterstütze ich FMCG-Unternehmen dabei, ihre Marktposition zu stärken. Durch fundierte Marketing- und Vertriebserfahrung sowie langjährige Expertise als Berater und Interim-Manager wissen Sie Ihre Projekte in besten Händen. Ich helfe Ihnen, sich strategisch neu aufzustellen und Ihr Profil gezielt zu schärfen.
Welche Probleme bei der Marketingberatung entstehen:
Keine Nachhaltigkeit
In der Marketingberatung liefern die meisten Methoden kurzfristige Gewinne, aber sind oft nicht nachhaltig. Durch gezielte Optimierungen lassen sich zwar schnelle Erfolge erzielen, langfristige Erfolge bleiben jedoch häufig aus.
Keine Ganzheitlichkeit
Viele Marketingoptimierungen konzentrieren sich oft nur auf einzelne Bereiche und zielen nicht darauf ab, einen umfassenden Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen.
Fehlende Umsetzung
Im Marketing werden häufig hochkomplexe Strategien präsentiert, welche jedoch bedauerlicherweise nicht gemeinsam mit dem Unternehmen umgesetzt, sondern lediglich vorgeschlagen werden.
Die 5P+ Methode für Ihr Marketing:
Die 5Ps meines Ansatzes sind das Herzstück für ein erfolgreiches Marketing. Besonders das fünfte P, „Positioning“, spielt eine Schlüsselrolle bei der Differenzierung und Alleinstellung von Produkten und Dienstleistungen im zunehmend wettbewerbsintensiven Markt.
Das „Plus“ symbolisiert den Menschen im Prozess: „People“. Denn ohne die menschliche Komponente ist Erfolg nicht denkbar.
Ihr Mehrwert: In meinen Projekten bewerte ich alle relevanten Instrumente und leite konkrete Maßnahmen ab, um für meine Mandanten den größtmöglichen Erfolg zu erzielen. Ihre Mitarbeiter bekommen maximale Unterstützung und echten Know–how–Transfer.
Meine Expertise im Detail:
Mit mehr als 24 Jahren Erfahrung in der Lebensmittelindustrie begleite ich Food-Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger und ganzheitlicher Marketingstrategien. Mein Ziel ist es, sowohl Ihre Produkte als auch Ihr Unternehmen langfristig erfolgreicher zu positionieren.
In meinen Projekten lege ich besonderen Wert darauf, Ihr Team gezielt zu entlasten und durch mein Fachwissen nachhaltig zu stärken. Gleichzeitig kann sich Ihr Unternehmen voll auf das Tagesgeschäft konzentrieren, in dem Bewusstsein, den richtigen Partner an Ihrer Seite zu haben.
Marketingstrategie
Trade Terms & Pricing Strategien
Marketing Schulungen & Training
Portfoliomanagement
Innovationsmanagement
In den folgenden Branchen habe ich besonders viele erfolgreiche
Projekte geleitet:
Im Laufe der Jahre habe ich in verschiedenen Bereichen der Lebensmittelindustrie wertvolle Erfahrungen gesammelt. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der Bereiche, in denen ich Unternehmen bereits erfolgreich unterstützt habe. Wenn Sie wissen möchten, ob ich auch Ihrem Unternehmen weiterhelfen kann, zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren.
Über mich:
Nach meinem Studium startete ich meine Karriere in verschiedenen Management-Funktionen im Vertrieb, Trade Marketing und Produktmanagement. In den folgenden Jahren war ich als Marketing Manager tätig und gestaltete aktiv Change Management-Prozesse in allen Facetten des Marketings, der Kommunikation und der Unternehmensstrategie.
Im Laufe meiner Karriere habe ich als Leiter von Marketing- und Entwicklungsabteilungen das Marken- und Handelsmarkengeschäft in Westeuropa verantwortet.
2010 habe ich meine eigene Marketingberatung gegründet und bin seit 2011 selbstständig tätig.
Heute unterstütze ich namhafte Unternehmen der Lebensmittelindustrie in den Bereichen Unternehmensstrategie, Preis- und Portfoliomanagement, Markenstrategie sowie Change- und Turn-Around-Management.
Dabei setze ich auf einen ganzheitlichen Marketingansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Falls Sie weitere Details zu meinem Werdegang erfahren möchten, können Sie meinen Lebenslauf über den folgenden Button herunterladen.
Meine Zertifizierungen:
Neben meinen 24 Jahren Erfahrung in der Lebensmittelindustrie bin ich seit September 2024 auch zertifizierter ZNU-Nachhaltigkeitsmanager.
ZNU-Nachhaltigkeitsmanager
Im Rahmen eines ZNU-Intensivseminars habe ich fundierte Fachkenntnisse in den Bereichen Nachhaltigkeit und nachhaltige Unternehmensführung erworben. Der Schwerpunkt lag auf zentralen Themen zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement und der präzisen Messung von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Besonders hervorzuheben sind die praxisrelevanten Inhalte zur Entwicklung der Wesentlichkeitsmatrix samt Ableitung von Zielen und Maßnahmen, der glaubwürdigen Nachhaltigkeitskommunikation und dem Management entlang der Lieferkette.
Zum Erhalt des Zertifikats habe ich eine unternehmensspezifische Fallstudie erstellt - vom Früherkennungsprozess über die Wesentlichkeitsanalyse bis zu den Zielen und Maßnahmen - und das Abschlussgespräch mit der ZNU erfolgreich absolviert.
Meine Netzwerkpartner:
Um Ihnen in allen Bereichen optimale Unterstützung zu bieten, greife ich auf ein umfangreiches Netzwerk aus ausgewählten Experten zurück.
Hier finden Sie eine Übersicht meiner Partner und Mitgliedschaften.
Sie wollen Marktforschung und Marktanalysen gekonnt nutzen und interpretieren?
5P+ kennt unzählige Wege, um an Informationen zu gelangen, und zeigt Ihnen genau, was in Ihrer speziellen Situation relevant ist und wie Sie diese Informationen effektiv nutzen können.
Sie wollen neue Marketing Konzepte entwickeln?
5P+ begleitet Sie durch den gesamten Prozess: Von der Produktentwicklung und verbraucherorientierten Positionierung über die Potenzialanalyse bis hin zur klassischen Werbung.
Sie wollen Ihr Innovationsmanagement verbessern?
5P+ zeigt Ihnen, wie die Branchengrößen es machen! 5P+ unterstützt Ihr Team dabei, den gesamten Weg von der Produktidee bis zur Post-Launch-Phase erfolgreich zu meistern.
Sie wollen Ihre Kommunikation/PR besser planen und effizienter gestalten?
5P+ versteht, dass Geld knapp ist. Knappheit schafft den Anreiz für Höchstleistungen. 5P+ zeigt Ihnen, wie man erfolgreich verhandelt und wie effizientes Investment aussieht.
Sie wollen die Leistung Ihrer Marketingabteilung verbessern?
Training, Coaching, Enabling
5P+ bietet Ihrem Team und Ihren Mitarbeitern umfassende Unterstützung durch gezielte Wissensvermittlung. Darüber hinaus hilft es dem Management bei der Erstellung von Personal- und Stellenbeschreibungen sowie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
Sie wollen die Marketing-Prozesse optimieren?
5P+ entwickelt eine effizientere Struktur für Ihre Aufbau- und Ablauforganisation!
Sie wollen Ihr Portfolio optimieren?
Die 5P+ analysiert Ihr Portfolio auf Zukunftsfähigkeit und erstellt eine umfassende Portfolio- und Pricing-Strategie für Sie. Zudem profitieren Sie von unserer detaillierten Pricing-Beratung, um Ihr Portfolio gezielt weiterzuentwickeln.
Sie wollen eine operative Unterstützung durch Interim-Management?
5P+ kann temporär komplette Marketing-Abteilungen und Projekte effektiv managen!
Meine LinkedIn Beiträge:
Handelsmarken und Herstellermarken stehen oft im Wettbewerb, doch beide haben ihre einzigartigen Vorteile und Herausforderungen. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Sie das Beste aus beiden Welten nutzen und gängige Fehler vermeiden können.
Verstehen Sie die Unterschiede
Handelsmarken bieten Kontrolle über Produktgestaltung und Preisgestaltung, was eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen ermöglicht. Herstellermarken hingegen bauen auf etabliertem Vertrauen und Markenbekanntheit auf, was Vertrauen und Loyalität bei den Kunden schafft.
Vermeiden Sie diese Fehler
· Unterschätzung der Markenwahrnehmung: Eine zu starke Fokussierung auf Preis und Verfügbarkeit kann die Wahrnehmung der Qualität beeinträchtigen.
· Übersehen der Zielgruppenbedürfnisse: Beide Markentypen sollten auf die spezifischen Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe zugeschnitten sein.
· Mangelnde Differenzierung: Sowohl Handels- als auch Herstellermarken müssen sich klar von der Konkurrenz abheben, um erfolgreich zu sein.
Finden Sie die richtige Balance
Bei Bavaria Consulting helfen wir Ihnen, eine ausgewogene Strategie zu entwickeln, die die Vorteile von Handels- und Herstellermarken optimal nutzt. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, eine fehlerfreie Markenstrategie zu entwickeln, die Ihren Marktanteil und Ihre Rentabilität maximiert.
Handelsmarken sind nicht nur eine Ergänzung des Sortiments, sondern ein strategisches Instrument, um Marktanteile zu gewinnen und das Wachstum zu beschleunigen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie das Potenzial Ihrer Handelsmarke voll ausschöpfen können.
Handelsmarken bieten die Möglichkeit, sich direkt an die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden anzupassen, was sie zu einem wertvollen Werkzeug im Wettbewerb macht. Hier sind einige Schlüsselstrategien, um das Potenzial Ihrer Handelsmarke zu maximieren:
1. Zielgruppengenaue Produktentwicklung: Verstehen Sie die spezifischen Ziele Ihrer Kunden und der Bedürfnisse Ihrer Verwender-Zielgruppe und entwickeln Sie Produkte, die genau darauf abgestimmt sind.
2. Qualitätssicherung: Eine hohe Produktqualität ist entscheidend, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und zu halten.
3. Preisstrategie: Setzen Sie auf wettbewerbsfähige Preise, die den Wert der Handelsmarke widerspiegeln und gleichzeitig attraktiv für die Zielgruppe sind.
4. Markenpositionierung: Positionieren Sie Ihre Handelsmarke klar und unterscheidbar im Vergleich zu Markenprodukten.
5. Produktgestaltung: Handelsmarken werden von Verwendern als alternative Marken wahrgenommen. Die Produktgestaltung muss den Produktnutzen optimal widerspiegeln, um die Attraktivität Ihrer Handelsmarke zu erhöhen.
Nutzen Sie Ihre Handelsmarke optimal! Bei Bavaria Consulting unterstützen wir Sie dabei, eine effektive Handelsmarkenstrategie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und Ihr Wachstumspotenzial maximiert. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Handelsmarke erfolgreich zu positionieren und zu vermarkten.
In der dynamischen Welt der Lebensmittelindustrie kann die Erweiterung Ihrer Marke in neue Kategorien ein Schlüssel zum Wachstum und zur Diversifikation sein. Dieser Beitrag beleuchtet, wie Sie erfolgreich expandieren und neue Märkte erschließen können.
Die Kunst des Kategoriesprungs bedeutet, den guten Namen und das Vertrauen, das Ihre Marke bereits genießt, auf neue Produkte oder Kategorien zu übertragen. In der Lebensmittelindustrie kann dies von der Einführung neuer Angebotsformen bis hin zur Expansion in völlig neue Produktbereiche reichen.
Fallstricke vermeiden Sie, in dem Sie Ihre Marke nicht zu überdehnen und die
Verbindung zum Kerngeschäft zu verlieren. Eine zu schnelle oder zu breite Expansion kann die Markenidentität verwässern und Verwirrung bei den Kunden stiften.
Erweitern Sie Ihre Marke erfolgreich! Bei Bavaria Consulting unterstützen wir Sie mit Expertise und strategischer Planung bei Ihrer Markenerweiterung in der Lebensmittelindustrie. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Marke effektiv zu erweitern und neue Märkte zu erobern.
Handelsmarken und Herstellermarken stehen oft im Wettbewerb, doch beide haben ihre einzigartigen Vorteile und Herausforderungen. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Sie das Beste aus beiden Welten nutzen und gängige Fehler vermeiden können.
Verstehen Sie die Unterschiede
Handelsmarken bieten Kontrolle über Produktgestaltung und Preisgestaltung, was eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen ermöglicht. Herstellermarken hingegen bauen auf etabliertem Vertrauen und Markenbekanntheit auf, was Vertrauen und Loyalität bei den Kunden schafft.
Vermeiden Sie diese Fehler
· Unterschätzung der Markenwahrnehmung: Eine zu starke Fokussierung auf Preis und Verfügbarkeit kann die Wahrnehmung der Qualität beeinträchtigen.
· Übersehen der Zielgruppenbedürfnisse: Beide Markentypen sollten auf die spezifischen Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe zugeschnitten sein.
· Mangelnde Differenzierung: Sowohl Handels- als auch Herstellermarken müssen sich klar von der Konkurrenz abheben, um erfolgreich zu sein.
Finden Sie die richtige Balance
Bei Bavaria Consulting helfen wir Ihnen, eine ausgewogene Strategie zu entwickeln, die die Vorteile von Handels- und Herstellermarken optimal nutzt. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, eine fehlerfreie Markenstrategie zu entwickeln, die Ihren Marktanteil und Ihre Rentabilität maximiert.
Handelsmarken sind nicht nur eine Ergänzung des Sortiments, sondern ein strategisches Instrument, um Marktanteile zu gewinnen und das Wachstum zu beschleunigen. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie das Potenzial Ihrer Handelsmarke voll ausschöpfen können.
Handelsmarken bieten die Möglichkeit, sich direkt an die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden anzupassen, was sie zu einem wertvollen Werkzeug im Wettbewerb macht. Hier sind einige Schlüsselstrategien, um das Potenzial Ihrer Handelsmarke zu maximieren:
1. Zielgruppengenaue Produktentwicklung: Verstehen Sie die spezifischen Ziele Ihrer Kunden und der Bedürfnisse Ihrer Verwender-Zielgruppe und entwickeln Sie Produkte, die genau darauf abgestimmt sind.
2. Qualitätssicherung: Eine hohe Produktqualität ist entscheidend, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen und zu halten.
3. Preisstrategie: Setzen Sie auf wettbewerbsfähige Preise, die den Wert der Handelsmarke widerspiegeln und gleichzeitig attraktiv für die Zielgruppe sind.
4. Markenpositionierung: Positionieren Sie Ihre Handelsmarke klar und unterscheidbar im Vergleich zu Markenprodukten.
5. Produktgestaltung: Handelsmarken werden von Verwendern als alternative Marken wahrgenommen. Die Produktgestaltung muss den Produktnutzen optimal widerspiegeln, um die Attraktivität Ihrer Handelsmarke zu erhöhen.
Nutzen Sie Ihre Handelsmarke optimal! Bei Bavaria Consulting unterstützen wir Sie dabei, eine effektive Handelsmarkenstrategie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und Ihr Wachstumspotenzial maximiert. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Handelsmarke erfolgreich zu positionieren und zu vermarkten.